Competenza · N. III
Le migliori decisioni tecniche vengono da chi sa parlare entrambe le lingue: abbastanza in profondità nella tecnologia da essere credibile, abbastanza ampio nel business da restare rilevante. Ho guidato team interfunzionali, gestito partnership esterne e tradotto compromessi infrastrutturali complessi in narrazioni chiare per investitori e interlocutori non tecnici.
Ho tradotto regolarmente argomenti infrastrutturali complessi (cold start delle GPU, compromessi dello scheduling distribuito, economia del cloud) in narrazioni chiare per investitori, advisor e clienti non tecnici, senza appiattire la sostanza tecnica. Ho raccolto 1,2 M$ in più round rendendo comprensibili i problemi difficili, senza nasconderli.
Guarda l'interventoHo valutato oltre 100 candidati per ruoli che spaziavano tra ingegneria, QA e sviluppo commerciale. Ho creato processi di colloquio strutturati che valutavano sia la profondità tecnica sia l'affinità con lo stile di lavoro. Ho istituito routine di sprint Agile e playbook interni su misura per un team piccolo e in rapido movimento, ottenendo un aumento di 2× della produttività del team entro tre mesi dall'inserimento dei nuovi assunti, misurato in base alla velocità di output e alla frequenza di deploy.
Ho gestito partnership strategiche con provider di infrastruttura cloud e clienti startup di IA. Ho supervisionato il supporto all'integrazione tecnica, strutturato gli accordi di partnership e mantenuto relazioni continuative con i 'champion' dei partner. Una buona gestione dei partner riguarda soprattutto la chiarezza delle aspettative e un follow-up costante.
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